Estudio revela que la confianza entre Estado, empresas y comunidad aumenta 4,5 veces en comunas con alianzas público-privadas
La investigación, presentada por Fundación Huella Local en la Pontificia Universidad Católica de Chile, se realizó en diez comunas de Chile y evidenció un fortalecimiento de las capacidades municipales y de la confianza entre actores.
El estudio también valoró el potencial multiplicador del modelo de Huella Local, en el que cada peso privado destinado al diseño de proyectos se multiplica, en promedio, 25 veces a través del apalancamiento de inversión pública.
Una evaluación aplicada en diez comunas del país evidenció cambios significativos en la relación entre actores públicos, privados y de la comunidad. Entre los resultados más destacados, algunos municipios declararon altos niveles de credibilidad y cercanía con las empresas de sus territorios, con un aumento de 20% a 90% tras la implementación del modelo impulsado por Fundación Huella Local.
Los resultados se presentaron en el seminario “Alianzas que dejan Huella: habilitando desarrollo desde la colaboración”, realizado en el Campus Lo Contador de la Pontificia Universidad Católica de Chile, y organizado por Huella Local, el Centro de Políticas Públicas UC y el Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales UC.
La investigación analizó el modelo de colaboración público-privada de la fundación en diez comunas de Chile gracias al financiamiento del Fondo para Vivir Mejor 2025 del Ministerio de Desarrollo Social y Familia. El estudio, de carácter mixto, consideró la aplicación de más de 150 encuestas a representantes de municipios, empresas y comunidades, además de 23 entrevistas en profundidad.
El encuentro también incluyó un panel de conversación con la participación de Felipe Petit-Laurent, jefe de la División de Desarrollo Regional de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (Subdere); Gabriela Elgueta, ex subsecretaria de Vivienda y Urbanismo; Juan Pablo Schaeffer, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Anglo American Chile; e Ignacio Irarrázaval, director del Centro de Políticas Públicas UC.
“Me parece muy relevante que Huella Local, de manera consistente, siga desarrollando las evaluaciones a su trabajo. No todas las instituciones hacen esto de manera tan sostenible en el tiempo, y ese es el primer valor del estudio. También destaco el dato asociado a que el modelo de trabajo de Huella Local genera ciertos procesos de instalación de confianza. Esto es muy importante porque, finalmente, lo que esperan las comunidades es que con el trabajo público-privado se logren concretar soluciones a los problemas que ellos han detectado y definido”, expresó Felipe Petit-Laurent, jefe de la División de Desarrollo Regional de Subdere.
Por su parte, Gonzalo Vial, director ejecutivo de Huella Local, precisó que “es importante agradecer al Ministerio de Desarrollo Social y Familia por permitirnos realizar esta evaluación, que nos muestra cómo la confianza es principal y prioritaria para efectos de generar impacto a nivel local. Cuando uno evalúa también se expone, porque no todos lo hacemos perfecto, pero acá vemos una gran oportunidad. Este es un estudio que nos ha dado luces de qué cosas tenemos que mejorar para efectos de hacer más sostenible el modelo y llevar mayor prosperidad a los territorios más apartados de Chile”.
Resultados diversos por comuna
El análisis mostró diferencias relevantes entre los territorios estudiados. Comunas como San Pedro, Antuco y Quellón presentaron los mayores avances en la articulación entre actores locales, mientras que Talcahuano, Quemchi y Mejillones exhibieron desafíos asociados a la gestión de expectativas, los plazos de ejecución y la comunicación con la ciudadanía.
Entre las principales conclusiones, el estudio destacó que los vínculos entre el Estado, las empresas y las comunidades se fortalecen con el trabajo conjunto y la obtención de resultados concretos, junto con la necesidad de contar con acompañamiento técnico en todas las etapas de los proyectos.
En esa línea, la recuperación de espacios públicos fue el impacto más consistente en las localidades beneficiadas, además del potencial multiplicador del modelo que impulsa la organización de la sociedad civil, en el que cada peso privado se multiplica, en promedio, 25 veces por medio del apalancamiento de inversión pública.
Es menester señalar que Fundación Huella Local acumula más de una década de experiencia en el fortalecimiento de capacidades municipales y el impulso de iniciativas de infraestructura con impacto territorial. Su trabajo se ha extendido a más de 60 comunas de Chile y, actualmente, la organización avanza en su proceso de expansión hacia Colombia. Esta importante contribución le ha permitido adjudicarse importantes reconocimientos nacionales e internacionales, como el premio ColaboraX en 2026 y el Bloomberg New Economy Catalyst en 2024.
